danh mục sản phẩm
tin tức
Kính gửi: Toàn thể thành viên trong công ty ASEAN PHARMA
Chúng ta đã trải qua năm 2013 một cách tốt đẹp với những bước đi vững chắc trên con đường cải tiến chất lượng sản phẩm, không ngừng hoàn thiện các quy trình quản trị hoạt động công ty và chương trình xây dựng thương hiệu theo hướng khoa học, thiết thực và hiệu quả.
Theo số liệu thống kê mới nhất (công bố vào tháng 12/2013) của Tổng cục thống kê thì năm 2013, tiếp tục có tới 61 nghìn Doanh nghiệp phải đóng cửa, nâng tổng số lượng doanh nghiệp phải ngừng hoạt động từ năm 2011 đến 2013 lên đến con số gần 200 nghìn doanh nghiệp. Hệ quả kéo theo thảm cảnh này là hàng triệu người lao động bị mất việc làm, nhiều gia đình lâm vào tình trạng khó khăn kinh tế kéo dài.
Ba năm của thời kỳ suy thoái kinh tế thực sự là một phép thử đầy khó khăn và thách thức đối với nền kinh tế VN nói chung và cộng đồng doanh nghiệp VN nói riêng, trong đó có công ty của chúng ta. Tuy nhiên, đây lại là một phép thử cần thiết để chọn lọc ra những doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, chọn lọc những con người lao động cần cù, thông minh và không ngừng sáng tạo để tồn tại, phát triển hướng tới tương lai tốt đẹp hơn.
Theo các chuyên gia kinh tế, năm 2014 vẫn tiếp tục là một năm còn nhiều khó khăn đối với nền kinh tế Việt Nam, nhưng đã bắt đầu có những điểm sáng rất đáng khích lệ, hứa hẹn những thay đổi tích cực để bỏ lại sau lưng cái lạnh lẽo của mùa đông và chào đón một mùa xuân rạng rỡ đúng như lời thơ của Đại thi hào Nguyễn Du đã viết: “Sen tàn cúc lại nở hoa, Sầu dài ngày ngắn, Đông đà sang Xuân”.
Năm 2013 vừa qua và những năm tới, công ty chúng ta đã, đang và sẽ tiếp tục thực hiện kiên trì mô hình quản trị hiện đại của các công ty Dược phẩm Đa Quốc gia:
1. Phòng nhân sự đã hoàn thành bản mô tả công việc cho tất cả các vị trí trong công ty.
2. Trên sơ sở bản mô tả công việc đó, công ty thực hiện nghiêm túc nguyên tắc chi trả thu nhập cho người lao động theo hiệu quả công việc nhằm đảm bảo tính công bằng và khách quan trong mối quan hệ giữa Hiệu Quả &Thu nhập theo tỷ lệ thuận. Phương pháp này giúp kích thích, nhận diện và khen thưởng kịp thời đến những nhân viên làm tốt và ngăn chặn những người làm việc chưa hiệu quả. Đồng thời, giúp cho bảng cân đối kế toán của công ty được tự động điều chỉnh hợp lý và có được một nền tảng tài chính ổn định.
3. Thực hiện chi trả lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ khác cho toàn thể thành viên công ty một cách kịp thời và đầy đủ như chính sách đã ban hành, chưa chậm ngày nào theo kế hoạch. Trong bối cảnh kinh tế còn nhiều khó khăn như hiện nay thì đây là một trong những cố gắng rất lớn của ban lãnh đạo công ty, luôn giữ chữ “ Tín” với người lao động.
4. Xây dựng một đội ngũ nhân sự làm việc chuyên nghiệp và ổn định.
5. Chúng ta đã hoàn thiện tất cả các quy trình tác nghiệp trong nội bộ công ty và tiếp tục kiên trì áp dụng các quy trình hoạt động đó theo mô hình ISO.
6. Tiếp tục đầu tư tài chính và áp dụng nhuần nhuyễn hơn nữa các hoạt động Marketing hiện đại, dựa trên nền tảng lý luận của Giáo sư Phillip Kotler - trường Đại học danh tiếng Harvard-Hoa kỳ, đó là “Bán những gì mà thị trường cần, không chỉ bán những gì mà chúng ta có”.
7. Tiếp tục suy nghĩ, áp dụng có điều chỉnh cho phù hợp các chiến lược kinh doanh theo nền tảng lý luận của Giáo sư Micheal Porter - trường Đại học danh
8. Tiếp tục thắt chặt mối quan hệ đối tác chiến lược với công ty TNHH MTV Văc xin Pasteur Đà lạt với những bước đi cụ thể: (1) Liên tục thảo luận và phản hồi để công ty Pasteur nâng cao chất lượng, ổn định chất lượng cho các sản phẩm đang sản xuất và bán trên thị trường. (2) Nghiên cứu Marketing về nhu cầu của thị trường để tiếp tục đưa ra những sản phẩm mới có chất lượng tốt và phù hợp với thị hiếu của người bệnh, người tiêu dùng. (3) Liên tục nâng cao doanh số bán hàng qua các năm để tạo lợi ích cho cả hai bên một cách bền vững.
9. Công ty CPDP và TBYT Đông Nam Á cùng với Công ty TNHH MTV Pasteur Đà lạt sẽ cố gắng hợp tác chặt chẽ nhằm cùng nhau tạo dựng một chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị liên tục và hiệu quả từ khâu Nghiên cứu thị trường, Nghiên cứu sản xuất, Sản xuất, Marketing xúc tiến thương mại, đến khâu cung ứng sản phẩm ra thị trường.
10. Năm 2014, chúng ta sẽ tiếp tục hoàn thiện các văn bản pháp chế đối với các hoạt động của công ty, đăng ký Bảo hộ sở hữu trí tuệ kịp thời và chặt chẽ thương hiệu sản phẩm theo pháp luật VN và duy trì đà tăng trưởng cao doanh số bán hàng, tận dụng yếu tố khách quan là: “Thiên thời” xuất hiện từ hoàn cảnh kinh tế vĩ mô của VN đang được cải thiện rõ rệt.
Tôi rất thích câu danh ngôn của Đại văn hào “Lỗ Tấn” mà anh Nguyễn Trọng Đàn-Chủ tịch HĐQT cho treo trên bảng tại văn phòng Hà Nội: “Trên con đường thành công, không có vết chân của những kẻ lười biếng”. Chúng ta đã, đang và sẽ chăm chỉ làm việc nhưng chúng ta không chỉ dừng lại ở sự chăm chỉ mà chúng ta còn bổ xung vào đó sự năng động, sáng tạo và tri thức khoa học mới.
Với lực lượng nhân sự có tới trên 80% dưới 40 tuổi, công ty chúng ta thực sự là một công ty trẻ, chứa đựng nhiều hoài bão lớn lao. Tuổi trẻ năng động của các bạn chính là nguồn lực vô giá giúp công ty nhanh chóng tăng trưởng ngoạn mục, kết hợp với kinh nghiệm quản trị lâu năm của ban lãnh đạo công ty, là sự đảm bảo cho công ty tăng trưởng bền vững.
Toàn thể thành viên công ty ASEAN PHARMA chúng ta đang rất cố gắng và quyết tâm. Tôi nhận thấy không chỉ có đội tiền tuyến là phòng kinh doanh xuất hiện nhiều cá nhân xuất sắc, mà các phòng ban khác như Hành chính, Nhân sự, bộ phận cung ứng, kế toán cũng luôn sẵn sàng làm việc hết mình, gặp gỡ khách hàng, luôn coi khách hàng là trung tâm phục vụ, luôn mong muốn bán sản phẩm của công ty, không chỉ ở các thành phố lớn mà còn tới nhiều bản làng, nhiều thôn xã trên khắp cả nước.
Cho phép tôi được thay mặt ban lãnh đạo công ty gửi tới các anh, chị và các bạn lời cảm ơn sâu sắc nhất vì những đóng góp của các anh, chị và các bạn trong năm 2013 vừa qua
AN KHANG, THỊNH VƯỢNG VÀ HẠNH PHÚC !
Xin trân trọng cảm ơn!
T/M CÔNG TY
TỔNG GIÁM ĐỐC
(ĐÃ KÝ)
Bác sĩ.Tiến sĩ QLKT.Ngô Huy Toàn